McLean & Company 发布新的组织设计指南

在一个不断变化的商业环境中，全球人力资源研究与咨询公司麦克莱恩公司（McLean & Company）新发布的组织设计指南指出，组织可以通过有意识的组织设计来确保运营效率、适应性和潜力的最大化，从而实现持续改进和可持续发展。该公司还强调，仅仅依赖重组可能是一种更快的解决方案，但从长远来看往往会适得其反。

随着工作的未来继续为雇主和雇员带来不可预测的结果，组织越来越寻求正确的商业运营方法，以实现可持续的成功。为了满足对指导的需求，麦克莱恩公司发布了一项新资源——《组织设计指南》，旨在支持人力资源和组织领导者在组织设计过程中导航。该公司在资源中解释说，当这一过程得到有效执行时，组织将更好地适应市场变化并实现长期成功。这家全球人力资源研究和咨询公司还警告说，组织设计不仅仅是关于重组，而是涉及将业务的所有方面，从战略和工作流程到人员和文化，进行对齐。

“与参与一个完整的组织重设计过程相比，快速创建新的组织结构往往看起来更容易，”麦克莱恩公司人力资源研究与咨询服务的博士和总监阿玛尼·加里布（Amani Gharib）说。“然而，尽管重组似乎是一个更快的解决方案，但效率损失和缺乏清晰性的机会成本将导致组织面临更大的长期挑战，需要更多的时间、资源和资金来解决根本问题。”

在指南中，麦克莱恩公司解释说，最佳的组织设计可以提升业务绩效，并指出改进的工作流程和过程、更快更有效的决策、提高效率和降低成本以及增强员工参与度是直接的好处。该公司警告说，设计不当可能导致时间和资源的低效使用、产品和服务质量下降、客户满意度降低以及员工参与度降低。为了帮助人力资源和组织领导者采取正确的组织设计方法，该公司将指南分为四个易于遵循的部分，充满了洞察力和可操作的提示：

• 组织设计基础。探索组织设计的基础，包括变革管理、战略对齐、治理以及指导和设计原则。

• 现状评估。通过分析当前的运营模式、结构和文化进行现状审查，以通知战略决策。

• 运营模式与结构。开发运营模式并设计支持性的组织结构，明确责任和职责。

• 沟通与持续。计划沟通和变革持续，然后准备衡量设计的效能。

麦克莱恩公司建议人力资源和组织领导者，变革管理至关重要，必须从一开始就优先考虑，并贯穿于组织设计过程的每个阶段。这包括彻底评估人员影响，即新组织结构对人才和人才流程的要求、影响或后果。

“重要的是要记住，有效的组织设计取决于沟通的精心规划和执行，特别是当它涉及重大员工影响时，”加里布解释说。“导航关键的组织设计组成部分，如变革管理和治理，必须经过深思熟虑，并以谨慎的沟通顺序进行，以确保对新组织结构的可持续改进。”

来源：McLean & Company